2019-07-17
电梯厂家经过这几年的发展，不少新兴企业正逐渐涌现，想在激烈的市场竞争中分一杯羹，面对日益激烈的竞争，部分企业不得不从研发产品、销售渠道、品牌建设等方面入手，争取在竞争中脱颖而出。在此背景下，企业也需从企业自身出发，根据实际情况制定战略决策，否则将导致企业产品积压，甚至出现产能过剩的问题。不过，电梯厂家企业要如何解决产能过剩呢?
市场需求扩大，产能过剩现象渐显
随着城镇化建设脚步的加快，很多企业认为行业发展的春天再次到来，面对广阔的市场前景，越来越多的企业开始涌入市场。尽管城镇化建设在一定程度上推动了产品的市场刚需，并且为企业开辟的新的市场，但是“觊觎”这块市场的企业并不少，企业想要占领市场，并非易事。
在市场需求扩大的行业背景下，企业对产品的生产数量也在逐渐加大，产能过剩的行业现象逐渐出现。这种浪费现象也逐渐使得企业面对资金周转不动等一系列内部问题。既然是浪费现象，那么就需要进行资源整个，所谓的资源整合是指企业需要对不同类型资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和融合，使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性。
适时整合资源成企业发展关键
有效的资源自合是凸显企业核心竞争力，寻求资源配置与客户需求的最佳结合点，同时也是提升企业综合竞争实力的重要手段。对于走在行业前列的企业而言，产能过剩对其的影响较弱，企业而言，就无力面对这些困局，因此，适时整合资源就成为当下企业发展过程中的关键。
在产能严重过剩的情形下，企业通过兼并重组实现规模的扩张和市场话语权的提升，这是资本上的整合;持续开展企业节能减排是对自然环境的整合;延伸产业链是对产品市场的整合;参与行业协会活动和协会平台是对行业资源的整合。企业唯有通过一系列的整合，才能缓解产能过剩带来的尴尬。
总之，企业想要长远的发展下去，就不能仅走在一条路上，而是需要根据企业的实际情况，制定正确的发展战略，无论是在运营理念，还是在产品、制度等方面，都需要适时更新、分门别类的整合企业资源。只有这样，才能解决产能过剩的问题，在未来的发展中开辟正确的发展道路。
